导语：

　　任何项目从第一步开始就要想到失败，因为没有人能保证它是成功的。

　　任何一个行业，只要给我足够近的距离、足够多的支撑和信任，我都能创造出价值。

　　从某种角度来讲，我想要赞美OA，因为它契合了我的理念。

　　我把项目视为生命，当大家都在庆祝的时候，我希望在角落里品尝快乐。

　　未来十年企业CIO必须接纳“虚拟化+云计算”，否则他就是傻子。

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　　六月下旬的一天，骄阳似火。51CTO.com记者徐蕊如约来到了天津，在咖啡厅里见到了被访者——天津吉祥如意国际海运有限公司(下称“天津吉运”)CIO张宝杰(下称“张宝杰”)，于是话匣子就打开了。

　　IT建设从十几台电脑做起

　　天津吉运专业营运由中国天津新港至日本、韩国两个国家的集装箱海运运输业务。在十年的航运经验积累中，被看做是行业的领导者。按照张宝杰的话说就是坐庄，掌握定价权。

　　张宝杰，负责天津吉运的信息化建设工作。自1998年参加工作至今已有12年的IT实践经验，在企业信息化建设方面有独到的见解，懂业务、懂管理、懂技术，善于表达。

　　上边看似毫无关系的两者，却在五年内有了完美的融合。

　　2004年，张宝杰初来乍到。当时公司的IT建设情况非常糟糕，除了十几台电脑外加一个运行着海运管理系统的高配PC版服务器外，别无他物。

　　面对如此窘境，张宝杰毫不犹豫说干就干，从底层基础建设做起是他的原则。

　　第一步采购路由器、完成宽带建设、搭建网络，这些工作大概持续了一年半的时间。

　　接下来在基础条件接近完备的情况下，张宝杰第二步进行了网络硬件环境的升级、组建机房。