当记者追问到在这几年的工作中张宝杰的价值何在时，他给出了这样的答案：“业务上需要实现的目标要利用一些科技手段和信息化理念付诸实现，2004年我来了，但是如果我不来，老板的目标可能会在20年实现，而现在只用了四五年。”听到这番话话，记者感到张宝杰是在创造价值，而不是寻找生存的平台。像他们这样的CIO，其实只做了两件事情：减少业务成本、提高效率和扩展业务能力。

　　然而在张宝杰的眼中却有着更深层次的理解，他认为CIO需要主动出击。CIO不是一个打工者，从某种意义上来说，他们可将自己看作是老板。“实际上，CIO是创造价值的主体。未来世界各个领域都不能缺少他们，CIO的触角会伸得越来越广。如果我们还停留在只是作为一个工具的立场上，人家让我怎么干就怎么干，这是一定会被淘汰的。CIO一定要让IT创造商业价值。”

　　那么在创造价值的同时，张宝杰是否找到一些海运信息化建设的经验呢?他说：“在海运方面，我是外行。我从来没有关注过自己工作以外的东西。对于我来说任何一个行业，只要给我足够近的距离，支持和信任，我都能给创造出价值来。”

　　采访手记：CIO的眼光、手法与力量

　　虽然在IT方面不一定精通，但是CIO一定要有前瞻性的眼光。要有把握技术趋势的能力。就像张宝杰所谈，CIO工作的核心目标是掌控未来，而不应局限于解决当下的问题，包括要看出未来十年就是‘虚拟化加云计算’的时代。

　　说到此处记者提出疑问，云计算对于多数大企业的CIO来说都有虚无飘渺的东西，他们持有观望的态度而不敢轻易尝试，张宝杰能接受吗?

　　“当然会接受，不接受肯定是傻子。企业生存的根本利益是追求价值，这个技术能给企业带来好处为什么不用呢?如果CIO没有做到让老板觉得这项技术有价值，那一定是自己的问题。CIO一定要有条理、有一个正确的方向，否则能力再强目标错了也一定失败。”

　　张宝杰还认为做CIO需要一定的艺术手法。“职位只是一个在企业中生存的基础，只有在业务和管理方面倍加努力，加之前瞻性视角才能促进一个CIO的成长”。

　　采访中，记者也了解到张宝杰刚加入公司时的一些情况：月薪只有1500元，从令人艳羡的煤炭行业跳槽出来，从管十几台电脑做到掌控百万投资的信息系统……坎坷的经历印证了张宝杰在逆境中生存的能力，勇于实践、勇于拼搏。正如他所说：CIO除了要有头脑且眼光着实远外，还要有一种力量。(文/徐蕊)